门店做促销前，先核对商品、活动范围和实际承担
把活动对象、时间、库存和补贴来源逐项说清，再检查商品变更与顾客展示。
先了解这一点
活动是否合适，要同时核对实际承担、可售库存和履约能力，并在结束后确认恢复状态。
适合阅读：希望改善顾客体验和日常经营的店主
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先把活动规则写成客户看得懂的话
明确哪些商品、哪些门店和哪些时段参与，是否有规格限制，顾客怎样判断自己能否使用。现场提示、平台展示与实际结算应当一致。
员工和客服也需要理解同一套规则。若顾客提问后得到不同答案，即使活动本身设置正确，也可能增加不必要的售后沟通。
核对实际承担和库存准备
活动会影响商品收入、耗材和工作安排，平台与商家各自承担哪些部分，应查看当前规则和实际结算方式。不能只根据顾客看到的优惠判断经营效果。
提前检查重点商品和相关规格的实物库存，并明确补货与缺货处理。订单增加后是否有能力完成拣货、打包与交付，也应在准备范围内。
活动期间修改商品，需要再看一遍结果
变更名称、规格、原价或其他信息，可能与活动配置产生关联。修改后核对活动状态、顾客展示和实际结算，而不是只确认商品资料已经保存。
平台的处理规则会更新，执行时以当前商家端提示及官方说明为准。门店自建活动和平台补贴活动也应分别核对。
活动结束后，复盘并恢复设置
核对活动是否按计划结束、价格及可售状态是否恢复，并整理销量、余货、异常订单和顾客问询。把这次新增的工作投入一起记录，方便决定以后如何调整。
发财数门店折扣及经营信息相关功能，请品牌经理按当前版本说明。本文提供检查思路，不作为具体平台优惠、价格或经营回报承诺。
沟通前，准备这份清单。
带上以下信息，方便我们围绕您的实际情况讨论。
- 活动商品、门店与生效时间
- 当前规则和费用承担方式
- 库存及履约准备
- 结束后的恢复检查与复盘
发财数软件持续更新，教程中的截图、菜单及操作步骤可能与当前版本存在差异。如遇不一致、无法对应或不清楚的地方，请优先咨询品牌经理，以品牌经理结合当前版本的说明为准。
具体产品能力、渠道接入、设备配置、费用与服务范围，以实际演示及双方确认的方案为准。
