补货别等卖完：小仓如何安排补货提醒和检查？
把销售速度、到货时间和盘点信息放在一起，建立适合自己商品的补货判断方式。
先了解这一点
补货要看卖得多快、多久能收到货，以及还剩多少可以销售的实物。不同商品适合不同的检查频率。
适合阅读：开展即时零售与自助拣货业务的店主
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先把到货周期记录完整
从提出采购到商品可售，中间可能还有确认、运输、收货、建档和上架。补货判断应包含完整时间，而不只看供应方说的发货时间。
对每个常用供应渠道保留实际记录，区分平时和特殊时段的情况。新品缺少记录时，可以先小批验证，再根据实际销售和供货稳定性调整。
检查能卖的库存，而不是只看一个总数
仓内总数、已经被订单占用的数量、待核对或破损商品，可能不属于同一种可售状态。门店在使用报表时，先确认每个数字的定义和统计时间。
补货前抽查重点商品的实物，发现系统数量与货架不一致时，先核对原因。否则用错误的基础数量安排采购，会让后续判断继续偏离现场。
为不同商品设置不同的观察节奏
常售、供货不稳定或容易影响履约的商品，可以优先检查；新品和偶发需求商品则需要结合观察记录决定采购量。统一套用同一补货数量，未必适合所有规格。
补货规则需要结合销售变化、供货周期和门店承受能力调整。具体提醒方式可以先用清单执行，再核对现有系统是否提供对应功能。
采购之后也要核对收货与上架
订单下好并不代表货已经可以卖。到货后应核对规格和数量、记录差异，再确认商品放入对应货位并更新系统。让采购、实物和库位形成连续记录。
发财数 ERP 可围绕进销存与采购补货沟通方案。需要哪些报表、提示或配置，请品牌经理演示确认，本文不代表软件已提供自动预测功能。
沟通前，准备这份清单。
带上以下信息，方便我们围绕您的实际情况讨论。
- 商品销售与实物库存记录
- 采购到可售的实际周期
- 重点商品检查清单
- 收货、上架与差异处理分工
发财数软件持续更新，教程中的截图、菜单及操作步骤可能与当前版本存在差异。如遇不一致、无法对应或不清楚的地方，请优先咨询品牌经理，以品牌经理结合当前版本的说明为准。
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