多个渠道共用一批货，库存变化要先确认哪些规则？
梳理可售数量、未完成订单、取消售后与人工调整，帮助门店核对库存变化。
先了解这一点
库存管理需要商品对应、变动规则和实物记录一起配合，不能只检查一个显示数字。
适合阅读：负责门店商品、库存和多店协作的人员
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先确认各渠道是否对应同一商品
把各渠道商品与门店实物的条码、规格和包装单位核对清楚。不同组合装或不同规格，不能因为名称相近就直接共用同一个数量。
需要多店管理时，还应说明货属于哪个门店或仓位。门店之间的库存与多个渠道共用同一门店库存，是不同的管理问题。
弄清订单在什么时点影响库存
下单、确认、取消与售后可能涉及不同处理。咨询系统时，逐项询问当前采用方案中的触发时点、占用与释放方式，以及异常后如何核对。
本文不预设所有平台采用同一规则。界面上的库存、可售数量和实物盘点，也应结合当前字段说明理解。
保留人工调整的原因
补货、盘点、破损、错放和人工改数，都会影响账面与实物的对应。每次调整应说明缘由、涉及商品和核对人，避免后续无法追溯差异。
临时缺货时按约定处理可售状态与订单，不能仅改一个渠道就默认其他端已经完成同样变化。调整后还应核对实际结果。
用少量场景确认发财数的规则
向品牌经理了解发财数 ERP 与所用渠道的库存关联范围，演示正常订单、取消、售后和人工补货等典型情况。
统一使用经确认的记录与处理顺序。发现数量不一致时，先定位商品和变动来源，再决定需要在哪一端修正。
沟通前，准备这份清单。
带上以下信息，方便我们围绕您的实际情况讨论。
- 跨渠道商品与规格对应表
- 订单与售后影响库存的说明
- 补货、盘点与人工调整记录
- 差异出现后的排查与复核顺序
发财数软件持续更新，教程中的截图、菜单及操作步骤可能与当前版本存在差异。如遇不一致、无法对应或不清楚的地方，请优先咨询品牌经理，以品牌经理结合当前版本的说明为准。
具体产品能力、渠道接入、设备配置、费用与服务范围，以实际演示及双方确认的方案为准。
