做即时零售，实体店接外卖和前置仓有什么不同？
比较到店与到家业务的顾客路径、选址、陈列和人员工作，帮助经营者明确自己的业务方式。
先确认是否同时服务到店顾客，再评估场地、商品与履约流程。平台项目名称不能直接替代门店经营方案。
适合阅读：开展即时零售与自助拣货业务的店主
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两种模式服务的现场对象不同
实体店兼做外卖，需要同时考虑顾客购物和订单拣货；以线上履约为主的仓，现场更多围绕补货、拣货与打包安排工作。两种模式都需要真实的商品管理和现场配合。
准备方案时先写清谁会进店、谁负责取货，以及顾客是否能够到场选购。不要仅因为都接线上订单，就默认空间和设备可以完全照搬。
选址需要结合交付方式判断
面向到店顾客时，要考虑正常购买是否方便；面向线上履约时，要同时考虑服务区域、骑手找店和进出货是否顺畅。便宜的场地也可能增加找货或交付的沟通成本。
可以从真实订单路径检查门口定位、楼层、出入口与补货搬运条件。平台的具体入驻要求和项目条件，应查看当前官方规则并与相关人员确认。
陈列与库位分别满足不同任务
到店商品应便于顾客理解和选购，拣货货位则需要清楚的编码与规格区分。仓店一体经营时，尤其要防止移动商品后只改实物、不改库位记录。
对同时承担多种销售方式的商品，先约定库存和货位如何维护。新增渠道前演练一笔订单，确认现场能按系统指引完成交付。
系统方案应围绕实际流程组合
经营管理、门店远程服务与骑手自助拣货解决的环节不同。先确认当前最影响经营的步骤，再讨论需要单项产品还是组合配置。
发财数无人仓可结合商品、库位、进仓与远程支持安排履约；具体平台、设备及功能范围以当前演示和实施方案为准。平台招商政策也需独立核对。
沟通前，准备这份清单。
带上以下信息，方便我们围绕您的实际情况讨论。
- 是否同时接受顾客到店购物
- 线上订单的取货与打包流程
- 场地出入口和定位信息
- 库存及货位维护负责人
发财数软件持续更新，教程中的截图、菜单及操作步骤可能与当前版本存在差异。如遇不一致、无法对应或不清楚的地方，请优先咨询品牌经理，以品牌经理结合当前版本的说明为准。
具体产品能力、渠道接入、设备配置、费用与服务范围，以实际演示及双方确认的方案为准。
